郭老三

本文站在企业6S管理负责人的角度简析6S管理工作步骤。

首先，我们应了解一下“推行6S管理方法”的背景，再有的放矢。比如：Boss在外部企业参观、拜访、学习，下达工作要求；职业经理人计划通过6S管理方法改进企业现场管理状况；客户、验厂来访较多，想通过6S管理方法改善目视化效果提高客户满意；

观点一：企业推行6S管理后，现场焕然一新、整齐有序，是客户拜访、验厂过程中第一印象的关键。那种感觉是自客人进入厂门口、办公室门口、车间门口、仓库门口等落脚点一扫眼的瞬间留下的最初印象，对后续进一步合作至关重要。

一、草拟6S管理方法推行计划。计划包括6S管理办法、6S管理规范(标准)、6S区域划分图、检查表、检查报告、推行日程、通知等初稿作为附件。

二、成立推行组织。日常运作第一负责人任组长，6S管理负责人任推行组长，各部门负责人或授权人为组员。

三、推行组织全体成员参与评估管理办法、管理规范、区域划分、检查表各项指标的适宜性。公共区域、办公室、车间、仓库使用不同的标准规范、检查表。

四、重点检讨6S管理办法。包括目的、组织架构、分工、检查频率、评比、申诉、奖惩或考核，每月的评比结果纳入绩效考核、年度总结评价/考核。

五、定期检查、推动整改、验证；

六、报告公布/曝光、考核

七、三月一小结，年终一大结。

 

 

 

 

 

好的措施：

观光通道、看板、宣传栏、信息化管理系统，保存一些成果/案例/模板。