郭老三自修小栈

Guosir:如何有效衔接“管理的三要素”:秩序、控制、时效?

上一节《如何建立秩序?》我们学习了管理是一个化无序为有序的过程,且这个过程是通过一系列的“管”(控制)和“理”(建秩序)的活动来完成(时效)的。

--管理三要素--

秩序,是基础;
	控制,是关键;
		时效,是保证(成果)。
弄明白“秩序、控制、时效”这三要素之间的关系后,我们要考虑如何有效衔接、应用?

1)一个机制基本全无的组织,百废待兴,建议先建立基本管理框架,简单化管理,控制力度从轻到重,步步为营。以业绩为导向,比如产量、销售额、客诉率等,围绕重点指标建立秩序、实施控制。

2)一个机制不健全的组织,承担其管理职责,建议后发制人的方式。先查看现有秩序类文件,充分熟悉现场实际情况,后再逐步优化、补充,不宜大刀阔斧全面重做。比如一般企业聘请职业经理人,肯定是有其痛点的,固化的老思想、多年的老员工,对一些全新的机制是很难以接受的,应循序渐进。

Guosir

组织的痛点在哪里,管理者的价值就在哪里,价值是生存之本。

如何建立和完善一套行之有效的管理机制呢?就是我们下一阶段要学习的内容了。---落地方案>>>