Guosir:企业推行6S管理的步骤

本文站在企业6S管理负责人的角度简析6S管理工作步骤。

首先,我们应了解一下“推行6S管理方法”的背景,再有的放矢。比如:Boss在外部企业参观、拜访、学习,下达工作要求;职业经理人计划通过6S管理方法改进企业现场管理状况;客户、验厂来访较多,想通过6S管理方法改善目视化效果提高客户满意;

观点一:企业推行6S管理后,现场焕然一新、整齐有序,是客户拜访、验厂过程中第一印象的关键。那种感觉是自客人进入厂门口、办公室门口、车间门口、仓库门口等落脚点一扫眼的瞬间留下的最初印象,对后续进一步合作至关重要。

一、草拟6S管理方法推行计划。计划包括6S管理办法、6S管理规范(标准)、6S区域划分图、检查表、检查报告、推行日程、通知等初稿作为附件。

二、成立推行组织。日常运作第一负责人任组长,6S管理负责人任推行组长,各部门负责人或授权人为组员。

三、推行组织全体成员参与评估管理办法、管理规范、区域划分、检查表各项指标的适宜性。公共区域、办公室、车间、仓库使用不同的标准规范、检查表。

四、重点检讨6S管理办法。包括目的、组织架构、分工、检查频率、评比、申诉、奖惩或考核,每月的评比结果纳入绩效考核、年度总结评价/考核。

五、定期检查、推动整改、验证;

六、报告公布/曝光、考核

七、三月一小结,年终一大结。

 

 

 

 

 

好的措施:

观光通道、看板、宣传栏、信息化管理系统,保存一些成果/案例/模板。

Guosir:如何查询指定公司的资质概况?

我们经常会在求职、采购、销售、招投标、收购入股、审查等活动中想了解更多的关于目标公司的实力、资质等方面的信息,以作风险评估、判断、分析等用途,今天Guosir分享一点经常使用的查询方法。

1、首先通过国家企业信用信息公示系统www.gsxt.gov.cn查询公司注册登记信息,确认准确公司名。这一步我习惯用百度爱企查https://aiqicha.baidu.com/,若查询结果有不确定因素则在国家公示系统再查一次复核,主要原因是爱企查可以模糊查询,也就是在公司名全称不确定的情况下输入关键词查询,比如“三迎食品”,会出来一系列公司名,如下图:

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Guosir:求职者可能会咨询的问题清单

今天老婆说老板安排她明天出去招工,外出摆摊招普通员工,我告诉她得准备求职者可能会咨询的问题,以免临场还告诉别人这个我不知道等我问问领导,以下是收集的一些问题清单:
1、公司位置在哪?你得告诉别人现在在哪,大概什么时候会搬到哪,提前打印好微信二维码一张,加上好友,方便发定位。
2、不同岗位工作时间怎样?几天几小时,怎么休息的,心中提前有答案。
3、坐班还是站班?一天打几次卡?要穿工衣吗?要穿静电服吗?纹身的要吗?
4、几班制?长白班会有优势一点,是一个卖点,很多人不愿意夜班。
5、会乱扣钱吗?有哪些扣工资、罚款的情形?要规避掉
6、要体检吗?给不给买社保?包吃住吗?吃得怎么样住得怎么样?外吃外住有没有补贴?拍几张车间和宿舍、饭堂的照片或视频。
7、一个月到手工资多少?怎么算的?加班费怎么算?一天加几小时一个月一般加多少小时?有什么奖金没?什么时候发工资?
8、上班能带手机吗?可以接电话吗?上班时能抽烟吗?
9、厂里女孩子多不多?一般多大?这个要巧妙地回答,反正把人忽悠进厂,能不能扣到要看他本事。
10、做几天不想做了能结工资吗?比如七天,十天,你要知道厂里对于做短几天就辞职的情况怎么处理的。
11、可以做临时工吗?比如我只想上一个月,下个月有事要回家。