Guosir:十年磨一剑,中小企业版“ISO+6S”

Guosir初接触体系工作应该追溯到2010年,那时刚经过2007~2009年世界金融海啸,我所在的品质部从主管到IPQC全都被裁员了,剩下我一人,短时间内我从一个IQC变成了公司质量版块的中流砥柱,原材料、制程、出货、客诉、品质总结乃至仪校、认证和客户验厂等我都是直接执行人。可以看得出来,公司对内是并不太重视质量的,事多人少,我又一个小半桶水,想把质量把控得多好基本也是天方夜谭,所以我的主要工作其实就是到处救火。认证/验厂>客诉/异常>周/月总结>来料检>制程/出货检,就是在这个过程中接解到了体系,没做过没学过没人教,只是业余自己在电子资料里不了一些概念性的知识,然后就是被赶鸭子上架接待认证和客户带来的客户验厂,做一些整改(主要还是靠客户公关),这一年里对体系产生了兴趣,并且深深意识的一个工厂如果能把基本的ISO和6S做好,就已经可以是一个相当出格出色的工厂了。

那么Guosir中小企业版“ISO+6S”模式是个什么样子?如何推行?如何保持?会有怎么样的效果?