Guosir:2020年7月某一天

那天我正在翻译一本80多页的关于胶皮带的国际标准,2005年印发的、扫描版的,每一页都会有几行是有磨痕裂开的,大概是扫描仪效果不太好的原因。你没有看错,我是在翻译,非我专业,我也不在行。因为是我上司安排的,花了三天多的时间,翻译到第60多页的时候他说不用了,轻描淡写地一句“不用了”,顿时我的心中一万只草泥马奔腾而过……

且不论我这个非专业人士翻译的是否准确,是否令客户满意,好歹说明一下原因吧?什么都没有,虽然这种上司的指令无条件执行的事情我经历过很多,似这种一点不尊重下属的情况却不多,然而之后的一段微信聊天记录更加让我愤慨良久。我的老板叫我去稽核一下仓储、生产、装配、品质四部门的所有流程,任务范围虽广,但一接受到指令我的心中便有稽核思路。后面他发了一小段聊天记录的截图给我,大致意思是这样的:“叫XX去各部门稽核流程,别坐在这里等别人养”,顿时我的脑袋里嗡了一阵,一种强烈地被人嫌弃的感觉扑面而来,难以释怀。

内心的纠结、愤慨、羞辱感,煎熬了我数日,决定离职。体系管理的工作,一年以后能改变的都改变了,改变不了的也很难以拨乱反正,想折腾也是可以大闹天宫的,但是一个厂多年下来模式固化、老员工掌势,特别是我的上司还得喊人“哥”又是点头又是哈腰的时候,有心杀敌恐怕无力回天。

尽管愤怒、羞愧,但我还是要感谢他们给我上了深深一课,我意识到专业知识、经验和价值的重要性,如果不能对他人或组织有用,被嫌弃是必然的结果。以后的我要思考:我能提供什么价值?还需要什么补充?我从以上两位领导身上学到了很多东西。

1、优秀的人还在努力学习、提升,比如早起读英语、在微信群为技术人员提供细致到如何点焊、接线的具体指导;
2、充分地利用时间,比如吃饭的时候和下属同桌谈心、给家人打电话(语气超温暖)、出差回来主动与下属打招呼关怀;
3、验厂要求清单每一条仔细读,逐一回复、举证,为客户省时省力;
4、走动管理,看到任何不对劲的都会指出,或直接指正,或通过其上司指正,不厌其烦;
5、流程文件编制方法,目的、范围、定义、职责、流程图+流程解读,流程图可被摘用、展示;
6、例会、例行事务,坚持落实、每周期回顾上周期事务结果、下周期任务发布;