上一节《如何建立秩序？》我们学习了管理是一个化无序为有序的过程，且这个过程是通过一系列的”管”(控制)和”理”(建秩序)的活动来完成(时效)的。
那么时效就是管理活动的最终的成果，是价值体现。如顺利签单、准时交货、降本增效，这是管理活动产生价值的答卷。
所以，我们在制定计划、实施控制、跟踪进度、客户沟通、异常处理等所有的管理活动中，都要抓住时效，一定要明确化、合理化，不要含含糊糊、不切实际。什么时候做？什么时候完成？什么时候能给我？什么时候去验收验证？有问题几分钟内反馈？到了那个时间节点了，管理主体就应采取措施去督促、推动落实。不停地跟进、不厌其烦地催促，确保时效。
