上一节《如何建立秩序？》我们学习了管理是一个化无序为有序的过程，且这个过程是通过一系列的”管”(控制)和”理”(建秩序)的活动来完成(时效)的。
建秩序是基础，控制是关键，时效是保证(成果)。
弄明白“秩序、控制、时效”这三要素之间的关系后，我们要考虑如何有效衔接、应用？
| 1）一个机制基本全无的组织，百废待兴，建议先建立基本管理框架，简单化管理，控制力度从轻到重，步步为营。以业绩为导向，比如产量、销售额、客诉率等，围绕重点指标建立秩序、实施控制。 |
| 2）一个机制不健全的组织，承担其管理职责，建议后发制人的方式。先查看现有秩序类文件，充分熟悉现场实际情况，后再逐步优化、补充，不宜大刀阔斧全面重做。比如一般企业聘请职业经理人，肯定是有其痛点的，固化的老思想、多年的老员工，对一些全新的机制是很难以接受的，应循序渐进。 |
组织的痛点在哪里，管理者的价值就在哪里，价值是生存之本。