Guosir:哪些企业需要做环评和环保手续?

哪些企业需要做环评?这个问题我一直想梳,一直没有好好地总结。今天有空整理一下:

首先,这是《中华人民共和国环境影响评价法》范畴内的内容。本法由第九届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议于2002年10月28日修订通过,自2003年9月1日起施行,现行版本为2018年12月29日,第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议第二次修正。(上一版本:2016年7月2日第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议第一次修订。)查看及下载路径http://epb.sg.gov.cn/attachment/0/104/104142/1943359.pdf

第二步,摘录 《中华人民共和国环境影响评价法》 第十六条(一)可能造成重大环境影响的,应当编制环境影响报告书,对产生的环境影响进行全面评价; (二)可能造成轻度环境影响的,应当编制环境影响报告表,对产生的环境影响进行分析或者专项评价; (三)对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的,应当填报环境影响登记表。 建设项目的环境影响评价分类管理名录,由国务院生态环境主管部门制定并公布。所以还应进一步查询所关注的企业在“环境影响评价分类管理名录”的什么类别里,查看及下载路径http://www.shunde.gov.cn/fssdsthjj/attachment/0/144/144991/4633352.pdf

第三步,查找目录,查询所关注的企业类别。比如我关注的陶瓷制造企业,属于“陶瓷制品制造307*”,若使用高污染燃料则应编制报告书,若不使用高污染燃料则应编制报告表(何为高污染燃料待下一步分解);再比如瓷砖加工企业,只是对瓷砖进行切割、抛光、雕刻和包装等,亦属于“陶瓷制品制造307*” 不使用高污染燃料的建筑陶瓷制品制造,因其过程不使用燃料,故应编制报告表;再比如陶瓷销售企业,仅从事买进卖出活动,不对陶瓷制品进行处理,未在目录列表内,故不用采取相关环境评价措施。

第四步,何为高污染燃料?这又是《中华人民共和国大气污染防治法》范畴的内容。主管部门依据本法第三十八条编制了《高污染燃料目录》、依据第二十五条编制了《关于划分高污染燃料的规定》,明确:(一)原(散)煤、煤矸石、粉煤、煤泥、燃料油(重油和渣油)、各种可燃废物和直接燃用的生物质燃料(树木、秸秆、锯末、稻壳、蔗渣等)。(二)燃料中污染物含量超过下表限值的固硫蜂窝型煤、轻柴油、煤油和人工煤气。

所以,Guosir总结一下:想知道某企业是否需要做环评,就查其在环境影响评价分类管理目录中的类别,对应其环评类型。当然对企业各类工艺、过程、原料、设备、活动等基本的提前了解还是有必要的,毕竟何为重大影响、轻度影响或者影响很小,不是主观意见所能界定的。

Guosir甄选十个故事、十个笑话、十个案例:XX(待补充)

郭老山人(Guosir), 南漂18年打工仔,做过普工、QC、HR、工程师、主管、网销、网编,业余9年域名玩家,罗马、传奇、真三、王者荣耀等游戏痴迷者。一路风雨兼程,多少酸甜苦辣,皆斟入这杯浊酒,来,干!
        做一个低调务实的人,是我最基本的原则;
        做一个有情怀的网站,是我最平凡的梦想。
        所以,有了这个网站和这些故事…

十个故事清单:

1、Guosir:砍柴人与放羊人的故事
2、Guosir:唐僧的袈裟是黑色还是红色的?
3、Guosir:一只小鸟飞往南方过冬途中的故事
4、Guosir:三文鱼的故事
5、Guosir:早上4点的洛杉矶
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8、
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十个笑话清单:

1、Guosir:砍柴人与放羊人的故事
2、Guosir:唐僧的袈裟是黑色还是红色的? 
3、Guosir:一只小鸟飞往南方过冬途中的故事 
4、Guosir:三文鱼的故事 
5、Guosir:早上4点的洛杉矶 
6、 
7、 
8、 
9、 
10、

十个案例清单:

1、Guosir:砍柴人与放羊人的故事
2、Guosir:唐僧的袈裟是黑色还是红色的?
3、Guosir:一只小鸟飞往南方过冬途中的故事
4、Guosir:三文鱼的故事
5、Guosir:早上4点的洛杉矶
6、
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8、
9、
10、

一些小段子:

有人说,如果让我穿越回97年,你会做什么?有人说买房子,有人说贷款,还有人说买股票!他们又问我,我说“我会去杭州,找一个叫马云的年轻人,然后天天请他吃饭!”“或者去深圳找一个叫马化腾的年轻人,然后请他吃饭!”买房什么都太俗,我需要的是朋友!
马云:奇怪,为什么每天都有人来请我吃饭,创个毛业啊,反正有人养。

Guosir:十年磨一剑,中小企业版“ISO+6S”

快速回顾一下Guosir莞漂16年的过程,主要职业经历还是倾向于企业管理体系的基础建设,借此总结一下中小企业版“ISO+6S”模式。

Guosir初接触体系工作应该追溯到2010年,那时刚经过2007~2009年世界金融海啸,我所在的品质部从主管到IPQC全都被裁员了,剩下我一人,短时间内我从一个IQC变成了公司质量版块的中流砥柱,原材料、制程、出货、客诉、品质总结乃至仪校、认证和客户验厂等我都是直接执行人。可以看得出来,公司对内是并不太重视质量的,事多人少,我又一个小半桶水,想把质量把控得多好基本也是天方夜谭,所以我的主要工作其实就是到处救火。认证/验厂>客诉/异常>周/月总结>来料检>制程/出货检,就是在这个过程中接解到了体系,没做过没学过没人教,只是业余自己在电子资料里不了一些概念性的知识,然后就是被赶鸭子上架接待认证和客户带来的客户验厂,做一些整改(主要还是靠客户公关),这一年里对体系产生了兴趣,并且深深意识的一个工厂如果能把基本的ISO和6S做好,就不会在外部审查的时候那么地窘迫被动,就已经可以是一个相当出格出色的工厂了。

那么Guosir中小企业版“ISO+6S”模式是个什么样子?如何推行?如何保持?会有怎么样的效果?

Guosir:砍柴人与放羊人的故事

你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢? 砍柴的陪不起放羊的。
——请认清自己应该做的事情,放弃你的无效社交!

Guosir:其实今天分享这个故事,主要是想讲上边的这个经典版本,告诉自己和我身边的朋友,别傻乎乎的看别人在休息、在玩,自己也忘乎所以在玩,别人玩完了还可以有收入,而我什么也没有。真的需要认清自己了。

    同一张图片,同一个故事,却有不同的想法,不同的见解。其实闲下来,进入思考状态时,偶尔也会借古喻今,想前人古人圣贤之所以能留名史册,供后辈学习,也是思想之角度,处世、处事之高度与俗众不同罢了。

    面对同一件事物,心态不一样,结果就会不一样。位置决定立场,立场决定思维,思维决定高度,高度决定视野,视野决定心态,心态决定人生。

1、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢? 砍柴的陪不起放羊的。

——请认清自己应该做的事情,放弃你的无效社交!

 2、砍柴的和放羊的聊了一天,于是砍柴的学会了放羊技巧,放羊的学会了砍柴技能。

——三人行必有我师,永远保持空杯的状态。

3、砍柴的和放羊的聊了一天,放羊的决定把他的羊跟砍柴的柴交换,于是砍柴的有了羊,放羊的也有了柴。

——等价交换,不要看不起任何人,天生我才必有用。

4、砍柴的和放羊的聊了一天,放羊的把他买羊的客户介绍给了砍柴的,砍柴的把买柴的客户介绍给了放羊的,于是两人的生意越做越大。

——资源整合很重要。

5、砍柴的和放羊的聊了一天,他们决定合作一起开个烤全羊的店,砍柴的柴烤出来的羊很美味,放羊的羊是绿色食品,几年后他们公司上市了。

——没有完美的个人,只有完美的团队。

6、砍柴的和放羊的聊了一天,看到天色已晚,砍柴的拿起柴刀趁放羊的没提防便手起刀落,羊全部成了砍柴人的。

——防人之心不可无,人生处处是陷阱!

 7、砍柴的从放羊人口中得知,最近酒楼烤羊的生意很火爆,于是他专门种植烤羊专用木柴,通过经常与放羊人沟通,了解需求关系的变化,最后在木柴市场称霸天下。

——知己知彼,方能百战不殆!

8、砍柴人之前每天用2个小时砍柴五担,5个小时用来把柴扛到集市往返于路上,每天得柴5担;和牧羊人谈了合作以后,每天可以用4个小时砍柴十担,3小时陪牧羊人聊天,返程时每头羊驮一担,到集市送牧羊人一担柴,每天得柴九担;砍柴人每天用同样的时间,更少的劳动付出,反而收获更多,牧羊人每天照常放羊,又有人聊天解闷,同时每天多收获一担柴。

——互相帮忙,提高工作效率。

9、砍柴的过度开发,结果树林倒下了,风沙经常袭击这片土地,羊儿无节制地吃草,草皮消失了,这个地方很快变成了沙漠。

——保护环境,不可竭泽而渔。

10、天黑了,砍柴的聊了一天回城里了,原来他是一个富家公子,砍柴只是为了锻炼身体。而放羊的数了一下,羊少了好几只,回去被地主打了一顿,换了更重的工作。

——认清楚自己的身份和地位,很重要。